无论是小型的公司还是大型的企业，都必须处理好库存管理问题。库存管理方法能够有效避免废品和失效库存的出现，缩短周转时间，提高货物周转效率，从而减少企业的成本，创造最优的商品售卖价值。
库存管理的方法不仅仅只是盘点。以下是企业可以考虑的一些库存管理方法，帮助企业成功处理好库存。
ABC管理法
若商品的销量、价值可以分为三个层次，企业可以考虑采取ABC管理法。商品被分为三类，流通最大却价值较低的商品作为A类商品，流通次之又拥有较高价值的商品为B类商品，销售额较小但价值最高的商品为C类商品。这种方法可以避免过多关注宝贵产品，从而有效利用库存。
定量订购法
采用最小订购量来定量订购，可以更好地使用库存。企业可以采用“定量订购”的方式避免对制造商的过度依赖。
Just-In-Time管理法
Just-In-Time管理法意思是说想要成功的库存管理，需要本着在需要的时候，只生产需要的数量。即使这种方法需要更高的管理精度，但能够将库存损失减少至最低。
供应链管理法
通过和供应商建立紧密的伙伴及战略关系，并应用供应链管理程序，可以将结束活动和库存库存汇总成一体，减少库存水平。